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专访郑家玉:谋篇布局“十四五”寿光防水这样做
时间: 2024-03-09 作者: 防水知识

  (本刊讯)“今年是建党100周年,也是“十四五”的开局之年,同时还是两个百年目标的历史交汇点。中国社会已发生了翻天覆地的变化,城镇化发展、市政基础设施配套建设在不断推进。

  城市更新、旧城改造、乡村振兴、装配建筑、生态环境、民生保障、建筑业供给侧结构性改革等方面政策的出台,让建筑防水进入一个新的发展时期,外部的巨大需求必然推动优秀防水企业继续做大做强,让防水行业在高水平发展的路上走得愈发稳定。”

  “寿光防水”是当前国内建筑防水行业的一块金字招牌,寿光防水的发展史也是中国建筑防水行业发展奋斗史。作为“中国建筑防水之乡”,山东省寿光市诞生了数以百计的防水品牌,形成了百花齐放的防水格局,在某些特定的程度上引领和推动了现代中国建筑防水行业的发展。

  近日,《中华建设》杂志社中国防水编辑部采访组走进寿光展开调研采访活动,进一步探索寿光防水如何谋篇布局“十四五”。第一站,采访组首先来到寿光市台头镇,采访了寿光防水协会秘书长郑家玉。

  山东寿光作为国内著名的防水之乡,孕育出了数百个防水品牌,在某些特定的程度上引领和推动了中国建筑防水行业的发展,近年来寿光防水取得了哪几个方面的成绩?

  历经多年发展,寿光防水产业已发展成为产业基础雄厚、产业体系完备、影响辐射面广、社会就业者众、在全国有重要影响、极具地方特色的优势产业,取得了“中国建筑防水之乡”、“中国建筑防水产业基地”、“中国建筑防水之都”、“国家火炬寿光新型防水材料特色产业基地”、“建筑防水卷材产品质量提升示范项目”、“中国建筑防水特色产业镇”等一系列荣誉称号。

  协会取得了“中国社会组织评估5A级”、“全国最具影响力行业社团组织”、“全国团体标准试点单位”、“国家中小企业志愿服务工作站”、“全国四好商会”、“省五好商会”、“省中小企业服务机构”、“省中小企业公共服务示范平台”、“省非公有制企业省直专家服务点”、“省小型微型企业创业创新示范基地”等荣誉称号。

  截止2020年底,协会会员企业授权国家专利985项,创成中国驰名商标9个,山东名牌37个,山省著名商标28个,获批高新技术企业36家,省瞪羚企业3家,省市一企一技术研发中心21个,省市隐形冠军14个,省市专精特新企业64家。

  一是坚持政治引领。协会积极承担政治引领任务,引导会员企业有序参与政治生活,搭建政府与企业之间沟通的桥梁和纽带,依法保障会员权益,积极构建和谐健康的政企、协企关系。会员企业有归属感。

  二是加强自身建设。协会坚持依需设会、依法建会、依章运行、依规活动、以文兴会,制定了26项规章制度,重大事项由会员大会或联席会议进行表决,加强秘书办工作人员专业培训学习,提升工作人员素质和业务能力。会员企业有信任感。

  三是做好会员服务。协会为会员培训58期7482人次,办理专利和商标3.8203亿元,帮助会员建立研究院4处,与10余家科研院所开展产学研合作和课题合作;连续承办七届防水工大赛和四届建材物理检验工大赛,为会员企业申报成了一批技术能手、首席技师、金牌工匠、青年岗位能手、创业能手等;每年召开一次全国性的产业高质量发展大会,为会员提供新产品、新技术、新工艺交流展示平台;会员企业有获得感。

  在当前市场之间的竞争如此激烈的情况下,“寿光防水”的核心竞争力是什么?和其他防水之乡有何同与不同?

  “寿光防水”的核心竞争力是产业和企业优势,能够抱团取暖,融合发展。相同之处是各大“防水之乡”都是在当地政府与行业组织的规范、引导、扶持下发展防水产业。不同之处是“寿光防水”中小企业数量多,集聚度更高,产业链条更加丰满。

  在全行业高水平发展的关键时期,提升行业集中度已成趋势,寿光协会如何带动当地数百防水品牌应对这场变局?

  目前台头镇利用600亩建设用地,引进金宏集团国有资本,高标准规划了“寿光市新型建筑材料产业园”。项目计划总投资10亿元。其中一期占地约230亩。项目主要建设标准化的厂房、仓库,配套建设管理服务中心、物流中心、商务中心、质量检验中心以及供热、蒸汽、供水、供电等公用设施,并进行5G智能化建设,进一步推进企业集中发展。

  园区预计将于2023年竣工投入到正常的使用中,产业园分为商务办公区、高分子材料区、防水卷材区、防水涂料区、建筑辅材区五大功能区。项目建成后,能够一举扭转寿光防水产业配套设施落后的被动局面,完全解决“规模分散”“有产无园”等制约企业转变发展方式与经济转型的问题,为防水产业高水平发展开创新局面。

  防水行业未来会更看重数字化、智能化、科学技术创新、节能环保和品质提升。协会将采取以下措施:

  一是调整产品结构。支持企业重点发展高技术上的含金量、高的附加价值防水材料品种,特别是未来市场发展的潜力好、发展的潜在能力大的高质量环保品种。加快企业组织架构调整,以产品、市场、资源等为纽带,充分的发挥大企业在资本运营、技术创新、市场开拓等方面的优势,对相关公司进行有机整合,实现优势互补。

  二是强化品牌意识。重点支持科技含量高、市场占有率高的企业,争取持著名商标和名牌产品,推动产业从产品名牌逐步向企业名牌、区域名牌拓展。加强产品国际认证,提高出口产品数量和质量,争创世界知名品牌。

  三是加强平台建设。强化企业技术中心建设,提升合作创造新兴事物的能力,打造产学研联合创新实体;培植自主知识产权产品,提高创造新兴事物的能力,突破关键技术,提升工艺水平和品牌效应。加大技术改造投入,提升产品技术上的含金量和附加值。

  四是聚焦培育数字化的经济新业态,深入推动企业数字化转型,打造原材料、人才、销售、物流、服务等领域相互连通的防水产业工业互联网综合服务平台。(编辑:王夏天)

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