当时，我国已进入全新展开年代，建造一支“本质过硬、习惯新年代要求、具有现代化建造才干”的干部部队至关重要，尤其是推动“全链条”优化干部的选拔、培育、办理、运用，用高本质干部部队服务保证高水平展开势在必行。

  一是严厉规范“选”干部。“治本在得人，得人在审举，审举在核真。”怎样正确辨认干部？要害在树立客观、立体的察人识人机制，严把思维关、才干关、成绩关、廉政关，坚决避免“带病选拔”“带病上岗”。要改善干部调查方式方法，既把功夫下在平常，多角度、多渠道了解干部，又重视了解干部在完结急难险重使命、处理复杂问题、应对严重检测中的体现，既在小事上察德辨才，更在大事上看德识才。“近水知鱼性，近山识鸟音”，还要近距离触摸了解干部现实体现，实在把想干事、肯干事、能干事、干成事的干部选出来，这样选出来的干部才干组织定心、群众满意、信服。

  二要系统科学“育”干部。干部培育是一个长时间进程，没有捷径，只要饱尝严厉的思维淬炼、本质历练、实践训练，才干经风雨、见世面、壮筋骨。要认识到干部到哪里都是“党产”，不是局限于哪个单位的“私产”。尤其是对有潜力的年青干部，更要有久远眼光、大局思维，有清晰的意图性地推动有潜力的年青干部承受必要的台阶和递进式培育训练，组织多岗位历练，舍得沟通出去培育。用好“上挂下派、横向互派、对口帮助”等岗位训练渠道，展开有潜力的年青部队专项调研，树立“有潜力的年青干部储备库”，构成近期可用、中期重视、长时间调查、调整出库的动态循环培育机制。

  三要强化措施“管”干部。严管便是厚爱，是对干部担任。从当时干部部队实在的状况看，严管与厚爱都需求加大力度，鼓励与束缚都需求强化执行。一方面，要在日常监督上下功夫，强化社会组织挂职、因私出国（境）、业外活动等事项的办理，尤其要抓早抓小、防微杜渐，常常敲响思维警钟，使咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。另一方面，要管好要害人、管到要害处、管住要害事、管在要害时，特别是要把“一把手”和“要害少量”管住管好，盯住管人、管钱、管物等要害岗位人员，用准则管人、准则管事。

  四要导向明显“用”干部。对干部正向鼓励便是正确的用人导向，用好用准一个干部，就等于树起一面旗号。怎样用人？便是要坚持工作为上，以事择人、人岗相适。用干部是为了干好工作，曩昔战争年代，谁能交兵、打胜仗谁就上，现在处于新年代，完成高水平质量的展开，需求什么样的人，就选什么样的人，把适宜的干部放到适宜的岗位上。要健全多方位干部运用途径，进一步盘活岗位和干部资源，构成多方位干部运用途径，激起干部部队动能。